Vaucher Manufacture Fleurier

Structurer le pilotage des projets R&D et transverses pour fiabiliser la décision dans un environnement d’excellence

RÉGION
Suisse
Secteur d'activité
Distribution
Taille de l'entreprise
> 200 collaborateurs
Processus clés
Pilotage de projets R&D
Pilotage de projets transverses
Gestion de portefeuille / roadmap
Sommaire

L'entreprise


Vaucher Manufacture Fleurier (VMF) est une manufacture suisse spécialisée dans la conception et la production de mouvements mécaniques haut de gamme. Partenaire de confiance de grandes maisons horlogères, elle développe des calibres personnalisables ainsi que des mécanismes exclusifs de haute horlogerie, conçus sur-mesure.

Reconnue pour son exigence technique et son savoir-faire d’exception, VMF évolue dans un environnement où précision, innovation et maîtrise des délais sont des facteurs critiques de succès.

Enjeux & Objectifs


Objectifs
  • Industrialiser et uniformiser le pilotage de projets R&D
  • Rationaliser le nombre d’outils utilisés (Excel, PowerPoint,Power BI, ...) et faire de Tabsters la«Single Source of Truth»
  • Professionnaliser la méthodologie de gestion de projets
  • Fournir une visibilité claire et temps réel pour faciliter la prise de décision.

SMART Goals
  • Piloter 2 types de projets dans Tabsters : R&D &Projets transverses
  • Centraliser tout le pilotage dans l’outil (Gantt, risques, tâches, ...)
  • Améliorer la visibilité sur charges, coûts et planning
  • Uniformiser la gestion de projets

Processus de choix

Réalisation d’un POC pour tester Tabsters sur des cas d’usages réels.

L'utilisation de Tabsters


Cas d'usage
  • Pilotage de la roadmap, risques, charges & budgets
  • Comitologie & prise de décision
  • Saisie des temps passés.

Profils d’utilisateurs

Directeurs de département, chefs de projet, contributeurs.

Tabsters permet à Vaucher
  • D’avoir un outil unique pour l’ensemble des données projets
  • De structurer le suivi de la roadmap, des risques, charges & budgets
  • D’accompagner la comitologie et de fiabiliser la prise de décision
  • De couvrir 2 axes principaux : projets R&D et projets transverses.

Les bénéfices
  • Gain de temps significatif grâce à l’automatisation dela consolidation des informations ;
  • Pilotage unifié et structuré de tous les projets ;Rationalisation des outils et fin des fichiers multiples ;
  • Support renforcé à la décision, grâce à des reportingsclairs et en temps réel ;
  • Meilleure visibilité sur les données critiques (planning,coûts, charges).

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