Picard

Harmoniser le pilotage des projets France / International pour gagner en visibilité, en cohérence et en réactivité

RÉGION
France
AGENCES
1 200 magasins en France
Secteur d'activité
Distribution
Taille de l'entreprise
> 1 000 collaborateurs
Processus clés
Gestion de portefeuille de projets
Pilotage opérationnel des projets
Gestion des équipes et des charges
Sommaire

L'entreprise

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Créée en 1906, Picard est le pionnier de la surgélation en France et contrôle près de 20 % du marché.

L’enseigne pilote des projets structurants à l’échelle nationale et internationale, dans un environnement exigeant mêlant performance opérationnelle et transformation continue.

Dans un contexte de recherche d’efficacité, de visibilité et de cohérence, la DSI de Picard a souhaité structurer son pilotage projet.

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Enjeux & Objectifs

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Objectifs
  • Centraliser et fiabiliser le suivi de l’avancement,
  • Homogénéiser les pratiques entre équipes France et international,
  • Automatiser le suivi et le reporting,
  • Garantir la fiabilité des données,
  • Autonomiser les acteurs projet.

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Problématiques
  • Pilotage hétérogène selon les périmètres,
  • Consolidation d’informations chronophage,
  • Temps excessif passé sur la production de supports.

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L’ambition

Déployer un outil commun exploitable par l’ensemble des services menant des projets.

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Processus de choix

Réalisation d’un POC pour tester Tabsters sur des cas d’usages réels.

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L’utilisation de Tabsters

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Cas d’usage
  • Pilotage opérationnel des projets (planning, risques, dépendances, décisions, réunions),
  • Gestion des équipes et des charges,
  • Pilotage de portefeuille (météo projet, adhérence, consolidation, axes stratégiques),
  • Reporting multi-niveaux (projets, portefeuilles, axes d’analyse).

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Profils d’utilisateurs

Chefs de projet, PMO, Responsable du Portefeuille, contributeurs projets.

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Tabsters permet à Picard
  • De mettre en place un modèle homogène de pilotage des projets France / International,
  • D’animer les comités directement dans l’outil (COSUI, suivi des décisions, points bloquants),
  • D’éviter les doubles saisies grâce à la consolidation automatisée,
  • De standardiser tout en conservant des vues personnalisées selon les niveaux de pilotage.

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Les bénéfices clés

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  • Structuration du pilotage avec un modèle commun et partagé,
  • Réduction significative du temps de reporting,
  • Harmonisation des pratiques entre DSI et métiers,
  • Meilleure réactivité en réunion grâce à des données consolidées en temps réel,
  • Analyse transverse par portefeuille et axes stratégiques,
  • Une plateforme unique pour piloter, décider et suivre les actions.

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